« Le Green a un coût, il faut pouvoir le partager avec les clients. » Le message de Pascal Ledieu, directeur de la production chez Prosodie est pour le moins clair : le GreenIT, c’est bien tant que l’on peut en répercuter ou en partager le coût avec ses clients. Ce qui n’est pas forcément simple. C’est même à cette difficulté économique que Pascal Ledieu impute l’absence de certains éléments Green dans ses centres de calcul, à commencer par des capteurs thermiques répartis dans les salles pour modéliser les flux thermiques. Mais le directeur de la production de Prosodie n’en défend pas moins farouchement son métier d’hébergeur : « les centres de calcul n’ont pas vocation à devenir des poubelles. » De quoi expliquer pourquoi Prosodie prend la peine de communiquer sur le partenariat un peu particulier qu’il vient de nouer avec Bouygues Immobilier.
Une opération exemplaire…
Et il y a de quoi. Ce contrat peut en effet prétendre à une certaine forme d’exemplarité à de nombreux égards. Certes, il n’est pas question, ni pour Prosodie ni pour Bouygues Immobilier, d’évoquer le coût du projet. Mais, en confiant à Prosodie l’exploitation de ses serveurs, le groupe de BTP a fait de nombreux efforts. Tout d’abord, Bouygues Immobilier est passé à la virtualisation pour 40 % de ses serveurs [l’ensemble de ses postes de travail sont déjà virtualisés, avec les solutions Citrix, NDLR]. Les machines physiques, des modèles Dell PowerEdge 1950 et 2950 pour la plupart, équipés de processeurs Xeon 4500, sont surtout encapsulées dans une vaste armoire de confinement d’allée froide Minkels pour assurer l’isolation des flux d’air froid et chaud et optimiser l’utilisation de la climatisation. Dans l’enceinte de confinement, les flux sont contrôlés par des capteurs thermiques. Selon Minkels, la différence de température entre le bas du rack et le haut n’est que de 1 à 2°C contre 4 à 5°C minimum pour une installation non confinée. Du coup, Prosodie a pu, sur cette enceinte, se permettre de relever de 1°C la température de climatisation et réduire, de ce fait, de 5 % la consommation électrique correspondante.
Surtout, Bouygues Immobilier a consenti à être facturé à la consommation électrique – environ 46 kVA en fin de matinée, sur un jour ouvré – plutôt qu’à la surface utilisée. Le montant exact de la facture n’est pas communiqué, mais Bouygues assure réaliser une économie de 30 %.
… mais isolée
Las, l’exemple de Bouygues Immobilier est quelque peu isolé chez Prosodie. Qui le reconnaît d’ailleurs. De nombreux progrès peuvent encore être réalisés : suppression du faux plancher et envoi de l’air frais depuis le plafond ; passage au free cooling [dissipation dans l’environnement des calories absorbées dans les salles d’exploitation, NDLR], travail sur les alimentations des serveurs, sur les onduleurs, passage en courant continu, etc. Bien sûr, il y a des limitations simplement liées à la disponibilité de l’offre, pour le free cooling ou encore le passage au courant continu : « les constructeurs que l’on a en face de nous en France ne le proposent pas », assure Pascal Ledieu. Mais ce n’est pas tout.
D’abord, il faut modifier la psychologie des exploitants, avec des habitudes parfois à remettre en cause. Et surtout, les hébergeurs se heurtent à la rigidité des clients. C’est à l’impossibilité de leur répercuter certains coûts que Prosodie impute par exemple le fait de ne pas avoir déployé massivement de capteurs de température, pourtant indispensables à la modélisation précise des flux thermiques dans les salles : « il faut une adéquation entre la volonté de l’hébergeur et celle du client. On ne peut pas se mettre au banc des hébergeurs sous prétexte de se montrer vertueux… alors que les clients veulent aller au moins cher. » Et Pascal Ledieu de conclure, en clin d’œil à son client Bouygues Immobilier : « c’est toujours mieux lorsqu’il s’agit d’un utilisateur avec une bonne déontologie. »
Par Denis
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