Remarquons d'ailleurs que si les fonds écartent tout démantèlement d'Atos - hypothèse longtemps brandie par la direction pour justifier le refus de laisser entrer les deux actionnaires au conseil de surveillance de la SSII -, ils ne prennent aucun engagement en ce qui concerne une fusion ou l'adossement à un groupe plus important. Dans son discours présentant les raisons de sa démission, Didier Cherpitel a d'ailleurs pointé ce risque en expliquant : "La stratégie actuelle portant ses fruits, il serait prématuré d'envisager l'adossement à un autre groupe maintenant. La future mission de mon successeur (Jean-Philippe Thierry, des AGF, qui sera coopté, ndlr) consistera notamment à ne surtout pas ouvrir en permanence le champ des interrogations stratégiques". De peur de braquer son actionnariat, Philippe Germond se dit lui ouvert à des discussions avec tout groupe intéressé par le rachat d'Atos.
Nette accélération sur l'offshore
En attendant ce qui pourrait bien virer à la guerre de tranchées au sein des organes de gouvernance de la seconde SSII française (5,8 milliards d'euros de CA en 2007), priorité au plan de transformation interne 3O3, plan qui court jusqu'en 2009. Avec, lors de la présentation de Philippe Germond, un accent particulier mis sur l'offshore. Atos-Origin a doublé ses effectifs dans les pays à faible coût de main d'oeuvre entre 2006 et 2007. La SSII compte désormais 3 000 personnes en Inde, ce qui reste encore loin des niveaux atteints par Accenture, IBM ou Capgemini.
Philippe Germond promet un nouvel accroissement de 70 % cette année, pour porter les effectifs offshore à 20 % du total du groupe. "Il n'y aura en revanche quasiment pas d'accroissement net des effectifs en Europe", a lancé Philippe Germond, qui dit anticiper une croissance des dépenses IT de quelque 3 % seulement sur le vieux continent pour les années qui viennent. Raison de plus pour aller chercher la croissance là où elle se trouve. A condition que les fonds lui en laisse le temps.
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