Atos Origin encourage ses intercontrats à passer au temps partiel 

Proposer du temps partiel pour alléger le coût de l'inter-contrat, est-ce vraiment une solution durable ou une fausse économie sans réel avenir ?

De toute manière, avec ou sans temps partiel, le client verra quand-même le trou que l'intercontrat creuse dans le CV du consultant. On se contente d'atténuer la perte de valeur et de limiter la casse plutôt que d'essayer de créer de la valeur à partir de l'intercontrat.

Et si, plutôt que de recourir à de tels artifices, les consultants/ingénieurs étaient invités à donner le meilleur d'eux-même sur des missions gratuites auprès d'associations d'intérêt général ? Sans engagement de durée, et sur des projets adaptés, le consultant peut interrompre sa mission à tout moment et cette forme de mécénat de compétences ne génère ainsi aucun manque à gagner.

Les entreprises ont tout à y gagner :

- le CV reste "au top" et ne se dégrade pas avec le temps car le consultant est 100% actif,

- c'est quand-même plus sympa et plus porteur de sens de se rendre utile dans le secteur de la lutte contre la pauvreté, du handicap ou de l'éducation que de tourner en rond au siège, même à temps partiel,

- ça mettrait du concret dans les discours "développement durable" et les rapports annnuels,

- quand la crise prendra fin, quelles seront les boîtes les plus attractives pour les futurs recrues ? celles qui font du temps partiel pendant l'intercontrat ou celles qui se sont montrées solidaires et intelligentes même pendant la crise ?

Bref, avec une solution mécénat sur inter-contrat, tout le monde a à y gagner. La même chose n'est pas sure avec du temps partiel.

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Jean Millerat
Wecena, le mécénat sur intercontrats
http://www.wecena.com/apropos

La mesure s'est soldée par un échec.

Si le projet initial faisait état de 160 salariés potentiellement concernés, seulement 84 ont finalement reçu la proposition d'avenant. Ceci fut essentiellement lié a une réduction drastique des inter-contrats.

La réduction des inter-contrats a été obtenue par la signature de contrats, mais aussi en remplaçant des sous-traitants du groupe Atos Origin par des ingénieurs d'Atos Origin Intégration. C'est ainsi que, comme cela est signalé dans le numéro de ce mois ci du magazine Capital, des ingénieurs se sont retrouvés à livrer des ordinateurs.

Parmi les salariés auxquels l'avenant 4/5éme fut proposé, il y avait un nombre important de représentants du personnel.

En outre les projets d'avenant libellés en heure ont été envoyés à des salariés restés en forfait jour après la fusion SEMA/Atos et une action en justice de la CFE-CGC pour conserver ces forfaits jours plus généreux en nombre de JRTT. Ces quelques salariés ne pouvaient donc même pas accepter l'avenant, vu qu'il ne correspondait pas à leur contrat de travail initial!

Au final, seuls 2 salariés ont accepté la proposition de 4/5éme payé 90%.

Atos Origin Intégration, qui avait mis en place ce projet à titre expérimental, reconnaît l'échec de cette expérimentation.