Méthodes agiles : le renouveau des relations client / fournisseur dans l'ingénierie (Première Partie) 

Le 09 décembre 2008 (16:11) - par Cyrille Chausson

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Rubriques : Développement, maintenance et recette - Projets - Outils de développement Tags : developpement - gouvernance - projets

Réactivité au changement, accélération des développements, qualité des produits livrés, les avantages liés aux méthodes agiles mettent l'accent sur les points clés de la gestion, et donc de la réussite, d'un projet informatique. Des facteurs souvent négligés, voire bâclés, dans un processus plus classique. Un changement culturel radical pas toujours facile à digérer dans les entreprises.

Les méthodes agiles : panorama et répartition

Si l'éventail des méthodes agiles commence à s'étoffer, deux d'entre elles ont la côte, Scrum et eXtreme Programming (XP), résume Mariono Boni, directeur technique de Dreamsoft. Scrum (mélée en français) se distinguant d'une large tête sur le marché en terme d'adoption.
Selon une étude réalisée par VersionOne, éditeur d'outil pour les méthodes agiles, 49 % des quelque 3 000 répondants – des entreprises envisageant ou ayant déjà adopté le principe d'agilité – suivent Scrum. 22 % d'entre elles ont recours à une méthode hybride, mélant XP et Scrum. Et, enfin, les 29% restant s'en remettent aux autres méthodes du marché.
Si Mariono Boni explique qu'on ne peut pas mettre de l'agilité dans tous les projets, il apparaît également que chaque méthode ne répond pas à tous les scenarii. Des entreprises conjuguent ainsi des principes tirés de différentes méthodes, pour coller au plus prêt à leurs besoins. Cette même étude met en exergue cette cohabitation : quelque 5,3 % des répondants conjuguant plusieurs méthodes (sans autre précision). D'autres (3,7 %) utilisent eux les méthodes agiles sans en connaître l'étiquette.

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