Avec green ledger, SAP veut renforcer la rigueur de la comptabilité carbone

Mieux comptabiliser les émissions de Scope 3

SAP entend proposer une méthode et des outils pour l’obtention et le partage de données de Scope 3 fiables, un exercice réputé difficile.

Pour ce faire, l’éditeur s’appuie sur les travaux menés au sein de Catena-X et Cofinity-X, deux des huit « espaces de données » compris dans l’initiative européenne Gaia-X. Surtout, il utilise les méthodes établies par le Partnership for Carbon Transparency (PACT) hébergé par le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Cette coalition internationale rassemble près de 200 entreprises adhérentes, des groupes internationaux principalement.

Le WBCSD porte plus particulièrement le projet Pathfinder, une méthodologie pour standardiser les enregistrements, les échanges de données carbone et leurs transformations (calcul ou estimation), un projet auquel de nombreuses entreprises participent ou adhèrent (Engie, Danone, Nestlé, SAP, Microsoft, IBM, Deloitte, Ecovadis, etc.).

Le document décrivant le fonctionnement de Pathfinder figure, entre autres, un minimum d’éléments requis à partager (nom de l’entreprise, nom ou classe de produit, unités déclarées en masse ou en volume, période, géographie, méthodes de collecte et de calcul employées, sources des données – primaires ou secondaires –, étapes du cycle de vie d’un produit et preuves d’audit), qui doivent être audités au regard du standard ISO 14040 (entre autres).

Dans un manifeste publié en mars dernier, SAP Sustainability, la division de l’éditeur participant aux travaux du WBCSD préfigurait que ce principe de standardisation des formats et des échanges de données était la « clé » de l’instauration d’un grand livre vert.

Les données distribuées à travers Sustainability Data Exchange et SAP Business Network doivent être crédibles. Il ne s’agit pas forcément d’éliminer les informations de seconde main, mais de rendre transparent le processus de comptabilité. En cela, l’éditeur envisage de faire appel à des partenaires tels qu’Ecovadis pour auditer et renseigner quelles entreprises a fait l’objet d’une vérification de leurs méthodes de comptabilité des données carbone.

Outre le fait de travailler avec des groupements d’entreprises et des associations, Julia White, Chief Marketing & Solutions Officer, et membre du comité exécutif chez SAP, considère qu’il est « important de travailler avec les décideurs politiques et les régulateurs » puisque ce sont eux qui définissent les règles qui s’appliquent ou s’appliqueront prochainement en matière de comptabilité environnementale. « Il est évident que la mesure des émissions carbone deviendra une activité comptable comme une autre. Les autorités de régulation sont en train de promulguer les régulations. Comme les grands cabinets d’audit comme KPMG ou Deloitte proposent déjà des moyens d’auditer ces aspects », avance-t-elle.

Une feuille de route encore floue

« Bien que la feuille de route des produits de développement durable de SAP soit un peu confuse », juge Jon Reed, cofondateur de Diginomica, un cabinet de conseils, le green ledger est considéré comme « une véritable solution pour intégrer les informations financières et de développement durable ».

« Il est tout à fait logique de vouloir obtenir une information aussi granulaire que possible, ce qui trouve un écho auprès des clients qui recherchent une plus grande précision en matière de développement durable », poursuit Jon Reed.

D’après les dires de l’analyste américain, une telle solution trouve un écho dans certaines industries ou dans des domaines où les entreprises sont confrontées à la demande des consommateurs ou à des pressions réglementaires, explique-t-il.

« Les clients européens [de SAP] ou les plus exposés à l’Europe ont un fardeau réglementaire plus lourd, mais il y a plus de va-et-vient aux États-Unis », indique M. Reed. « Le paysage réglementaire est dispersé, ce qui influe sur la façon dont les clients le perçoivent ».

Un argument de plus pour vendre S/4HANA Cloud

SAP s’est engagé en faveur du développement durable depuis des années, avant que le changement climatique ne devienne un sujet de discussion pour les dirigeants, remarque Joshua Greenbaum, directeur d’Enterprise Applications Consulting.

Selon M. Greenbaum, l’intégration d’outils RSE dans son ERP pourrait également inciter les clients de SAP à migrer vers S/4HANA Cloud.

« Si vous voulez accéder à des fonctionnalités avancées qui s’attaquent à des enjeux récents pour votre entreprise, vous devez être sur la dernière version en date du logiciel – il n’y a pas d’autre choix », assure-t-il, en reprenant quasi au mot près le discours tenu par Christian Klein, PDG de SAP auprès des analystes et de la presse.

C’est pourquoi SAP a bien fait d’inclure ces fonctionnalités dans RISE with SAP et Grow with SAP, ajoute-t-il.

« Rise et Grow sont des offres commerciales, mais il incombe à SAP de rendre cette fonctionnalité avancée accessible s’il veut que les clients l’utilisent », continue Joshua Greenbaum. « Il est logique d’inclure cette fonctionnalité pour rendre ces offres plus désirables ».

En Europe, bien qu’ils pourraient bénéficier de ce type de solutions, certains clients de SAP, dont Danone et Unibail-Rodamco-Westfield, n’ont pas attendu SAP pour faire de la mesure de leurs émissions un enjeu clé.

Outre-Atlantique, c’est un sujet auquel certains clients tels le fabricant d’équipements réseau californien Arista Networks n’ont pas encore pris à bras le corps.

L’industriel a récemment mis en œuvre la solution SAP Integrated Business Planning pour numériser ses opérations de chaîne d’approvisionnement, et Ken Fischer, ingénieur de projet en fabrication chez Arista Networks a étudié certains sujets et produits liés au développement durable lors de sa participation à Sapphire Orlando.

« Le développement durable n’a pas encore fait l’objet d’un grand débat au sein d’Arista, mais il le fera à mesure que nous grandirons et que nous devrons devenir une entreprise plus responsable », admet Ken Fischer. « Ce n’est pas encore une priorité, mais je ne serais pas étonné que nous en parlions de plus en plus à l’avenir ».

Arista est pourtant au cœur du débat sur le développement durable. Les exigences de ses employés, de ses clients et de ses partenaires le conduiront à s’intéresser à des solutions telles que green ledger.

« Lorsque vous travaillez dans le secteur de l’électronique, vous avez besoin d’extraire des minerais de terres rares », indique Ken Fischer. « Nous connaissons le coût environnemental de cette activité et nos clients attendent de nous que nous soyons meilleurs dans ce domaine ».

La question deviendra également plus importante lorsque Arista cherchera à développer ses activités en Europe, où les réglementations en matière environnementale sont plus strictes.

« Si nous voulons pénétrer ce marché, nous devons construire une chaîne d’approvisionnement qui tient compte de ces aspects », estime-t-il. « Je ne pense pas que nous ayons aujourd’hui la mémoire musculaire nécessaire pour le faire. Nous aurons donc besoin d’un partenaire, qu’il s’agisse d’un consultant ou de SAP, pour nous aider à mettre en place les meilleures pratiques ».