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« Nous cherchons la complémentarité et les partenariats, pas la substitution systématique » (DINUM)
Cet article fait partie de l’ezine Applications & Données : Mars 2026
Grand entretien – Florian Delezenne est le chef du département Opérateur de produits interministériels de la DINUM. Une de ses missions est de réduire les dépendances structurantes de l’État à des solutions non souveraines, en construisant une trajectoire progressive et soutenable, en articulation avec la filière. Pour y arriver, la DINUM a décidé de proposer une alternative reposant fortement sur des logiciels open source adaptés en interne aux usages des agents publics (LaSuite). Cette stratégie a suscité une polémique avec l’écosystème du logiciel français. Dans cet entretien, Florian Delezenne répond en revenant sur la manière dont la DINUM entend articuler ses objectifs avec le privé. Il précise également la feuille de route de LaSuite (où la filière devrait avoir sa place) et l’approche retenue pour faire migrer les agents. La polémique avec le secteur privé LeMagIT : Pourquoi ne pas avoir fait appel à des solutions françaises et souveraines du marché plutôt que de développer LaSuite ? Est-ce parce que les solutions du ...
A lire Dans ce numéro
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Applications & Données 27 : la banque fait banco sur l’IA
Ce semestre, dans votre revue : les éditeurs français face au défi de la GenAI, des conseils pour atténuer les hallucinations des LLM, réduire l’empreinte énergétique du poste de travail, et déployer l’IA dans les PME/ETI. Sans oublier un grand entretien exclusif avec la DINUM sur le projet LaSuite qui a secoué l’écosystème IT français.
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« Nous cherchons la complémentarité et les partenariats, pas la substitution systématique » (DINUM)
Face aux critiques du secteur privé sur LaSuite, un responsable de la DINUM explique au MagIT comment l’État entend construire sa souveraineté numérique tout en maintenant sa collaboration avec l’écosystème.
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Adoption de l’IA générative : BPCE fait un (gros) point d’étape
BPCE a largement mis à disposition des assistants IA aux mains de ses collaborateurs. Alors qu’il récolte les premiers fruits de son programme, le groupe prépare prudemment l’intégration de ses premiers agents IA.
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D’ici 3 à 5 ans, le « prompt engineering » ne servira plus à rien
La science des prompts – la manière de questionner un modèle de langage pour optimiser ses réponses – est un des sujets clefs de l’IA générative. Mais Forrester prédit qu’il n’en sera bientôt plus question. Un signe de plus qui montrera, s’il se confirme, que l’IA évolue vite et qu’il ne sert à rien de se ruer, avertit le cabinet de conseils.
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McKinsey : 60 000 employés, dont 25 000 agents IA
Le cabinet de conseils utilise déjà de l’IA agentique à grande échelle, que ce soit pour la production de code, des processus RH ou chez ses clients. Un de ses enseignements est de l’utiliser pour augmenter l’Humain, pas pour le remplacer. Et de ne pas négliger la couche d’observabilité.